Почему так важно наладить управление интеллектуальной собственностью

Интеллектуальная собственность (ИС) представляет собой собирательное понятие, которым часто обозначается совокупность исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, в том числе нематериальные активы, используемые в деятельности компании. Она чаще всего складывается из авторских и иных договоров на произведения науки, литературы, искусства и объекты смежных прав, на программы для ЭВМ, базы данных, из патентов на изобретения, промышленные образцы, коллекционные достижения, из свидетельств на полезные модели, товарные знаки и знаки обслуживания или лицензионных договоров на их использование, а также из прав на «ноу-хау».

Обычно результаты интеллектуальной деятельности имеют свое физическое воплощение: изобретение используется для производства товара, товарный знак наносят на его упаковку, фирменное наименование указывают на официальных бланках компании. При этом непосредственно рентабельность и выгода от использования этих объектов напрямую зависит от грамотного управления нематериальными активами в пределах предприятия. Важно также учитывать, что ИС является особым ресурсом, который могут присвоить и незаконно использовать конкуренты, поэтому к ее управлению и защите следует относиться с повышенным вниманием.

Система управления

Необходимость построения системы управления интеллектуальной собственностью часто возникает в крупных организациях, которым принадлежат исключительные права на множество объектов. Эффективное управление ИС подразумевает, прежде всего анализ использования объектов интеллектуальной собственности компании, их правовую охрану, защиту он нарушений интеллектуальных прав и коммерциализацию ИС.  

Непосредственно управление интеллектуальной собственностью начинается со сбора информации об объектах на балансе фирмы. К ним относятся изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки, компьютерные программы, базы данных, топологии интегральных микросхем, ноу-хау и многое другое.

Сегодня существует множество способов определения потенциала ИС компании. Новаторские методы часто связаны с автоматизацией процессов (в том числе и блокчейн-платформ). Например, существуют виртуальные ресурсы, предназначенные для тех, кто мало знаком с ИС. Таковой позволяет определить, есть ли у них ИС и какая защита им необходима для поддержки и развития их бизнеса, изобретения или бренда. 

Система управления ИС состоит из различных элементов. При этом одной из ключевых составляющих является соответствующая управленческая стратегия организации. Именно с разработки такой стратегии начинается формирование целостной системы.

Основным элементом системы управления ИС можно смело назвать защиту собственных объектов компании, аудит протекающих в ней процессов, управление рисками в сфере интеллектуальной собственности как подсистему, развитие IP-культуры и автоматизацию работы.

Коммерциализация ИС представляет собой использование результатов интеллектуального труда для увеличения прибыли предприятия. Она также подразумевает несколько этапов. Например: создание объекта ИС, его внедрение, массовое производство товаров и продвижение их на рынке. Кроме того, довольно выгодным может быть передача объектов ИС по лицензионному соглашению или договору коммерческой концессии. Это в целом повышает стоимость компании и делает ее более весомой на фоне конкурентов.  

Для успешного управления ИС часто предполагается создание единого центра по принятию решений, поскольку для решения этих вопросов задействуются многие подразделения – юридическая служба, маркетинг, отдел закупок, риск-менеджмента, финансовые и кадровые службы. В то же время следует учитывать индивидуальные особенности разных бизнес-процессов с разными задачами.  

В пример можно привести такого «тяжеловеса», как Яндекс. Как указывает руководитель патентного отдела «Яндекса», Андрей Иншаков, в случае с IT-компанией патентноспособные решения можно разделить на две категории – «железо» и «софт». В IT прежде всего патентуют в качестве изобретения именно программное обеспечение. Это могут быть различные алгоритмы машинного обучения, извлечения и обработки информации. Согласно п.5 статьи 1350 Гражданского кодекса программы для ЭВМ не считаются изобретениями, но их можно запатентовать в рамках технических решений. «Железо» же патентуют гораздо реже, потому как его можно защитить только как полезные модели и промышленные образцы.   

Безусловно, выбор в пользу или против активного и рационального управления интеллектуальной собственностью стоит за правообладателем. Однако, если понимать бизнес-причины получения патентов, правильно определиться с объектами патентования и количеством патентов (а также связанных с этим бюджетом и схемой подачи патентных заявок), проанализировать текущие и потенциальные рынки реализации продуктов, в том числе зарубежные (для чего не помешает рассмотреть вопрос в каких странах стоит запатентовать ИС), то можно успешно и вовремя как защитить интеллектуальный потенциал компании, так и получить с него прибыль.  

Подытожим. Патентование интеллектуальной собственности компании позволяет закрепить исключительные права на собственные нематериальные активы, применять объекты ИС не опасаясь недобросовестных конкурентов, пресекать их противоправные действия, а также получать прибыль с помощью лицензирования (в том числе продавать право на актив путем отчуждения).