Уолтер Айзексон — известный американский журналист и биограф. Из-под его пера вышли книги об Альберте Эйнштейне, Генри Киссинджере, Бенджамине Франклине, Леонардо да Винчи и… Стиве Джобсе.
Как автор Уолтер обладает талантом находить в личности основополагающее творческое начало. Биографическими материалами он словно пытается вывести формулу человека, в котором сочетается стремление новатора и ум гуманитария.
Несмотря на то, что Стив ревностно оберегал тайну личной жизни от журналистов и зевак, идея книги пришла именно ему. Как минимум дважды он просил Уолтера написать его биографию. Настойчивость цифрового гения сыграла свою роль, и теперь мы можем познакомиться со Стивом Джобсом ближе. Книга получилась правдивой: Уолтер не ленился перепроверять факты и общался с сотнями коллег Джобса, чтобы получить полную картину.
Брошенный. Выбранный. Особенный
Стив Джобс воспитывался приемными родителями. О том, что он усыновленный ребенок, Стив знал с детства: родители не скрывали от него этого факта.
Стив рассказывал Уолтеру, как однажды, когда ему было около шести или семи лет, он играл с подружкой из дома напротив, и та спросила: «Значит, твоим настоящим родителям ты не нужен?».
«Что тут было! — вспоминал Стив. — Меня как током ударило. Я вскочил и в слезах кинулся домой. А родители посмотрели на меня серьезно и сказали: “Нет, ты не понимаешь. Мы специально тебя выбрали”. Они сказали это несколько раз. Причем так веско, что я понял: это правда”», — Уолтер зафиксировал эту историю в биографии для всех.
Позиция родителей Джобса трогательна и заслуживает уважения. Чувствовать, что ты нужен своей семье, необходимо каждому, и в жизни Джобса это имело огромное значение. Эта мысль красной нитью проходит через многие главы книги. Это одна из составляющих его уникального пути к инновациям.
Джедай, самурай и бунтарь
Еще три слова, которые характеризуют личность Джобса. В поле патентов и разработок он словно сражался с силами тьмы будучи на стороне света. Размышляя о соперничестве с корпорацией IBM, Стив говорил, что «IBM вобрала в себя худшее, что было в Microsoft» и давал ситуации свою оценку, достойную воина крестовых походов: «Они [IBM] не стремились к инновациям, они тянули всех во тьму. Почти как AT&T, Microsoft или Google». Между прочим, свою обостренную волю к духовной конкуренции Джобс распространял даже на дочернее предприятие Apple — компанию Lisa (в тот период Стив был отстранен от проекта). Чтобы раззадорить команду, предприниматель бросил вызов и заключил пари на 5 тысяч долларов с ведущим разработчиком Lisa Джоном Коучем — о том, что Apple выпустит Mac раньше. Он постоянно подливал масло в огонь и утверждал, что его инженеры обязательно утрут всем нос.
«Платы Motorola — дерьмо»
Эпизод из 90-х, характеризующий подход Стива к разработкам Apple. Уолтер Айзексон пишет: «Инновации Apple отнюдь не были поверхностными. С 1994 года там использовали микропроцессор PowerPC, созданный союзом IBM и Мotorola. В течение нескольких лет он превосходил по скорости платы Intel, на что в своей ироничной рекламе все время указывала компания Apple. Однако к моменту возвращения Джобса платы Motorola устарели. Это привело к ссоре между Джобсом и главой Motorola Крисом Гэлвином. Когда Джобс вскоре после своего прихода в Apple в 1997 году решил прекратить лицензирование операционной системы для подражателей Apple, он предложил Гэлвину сделать исключение для выпущенного Моtorola подражания Macintosh — компьютера StarMаx в обмен на то, что Motorola ускорит производство новых плат PowerPC для ноутбуков. Разговор велся на повышенных тонах. Джобс заявил, что платы Motorola — дерьмо. Гэлвин, который тоже отличался взрывным темпераментом, отреагировал соответствующе. Джобс швырнул трубку. StarMax сошел с производства, a Джобс втайне начал планировать перейти с плат Motorola — IBM PowerPC — на Intel. Это было непростой задачей — все равно что написать абсолютно новую операционную систему».
В итоге процессор был заменен без потери темпов производства, а Билл Гейтс спустя годы делился с Уолтером Айзексоном: «Если бы кто-нибудь заявил: мы заменим микропроцессоры в своих компьютерах, не замедляя производства, это прозвучало бы совершенно безумно… Но им это удалось».
Потрясающий результат категоричных заявлений. Публично сказал — тайно сделал. Пожалуй, одна из самых выигрышных стратегий на рынке производств.
Все инновации Apple — заслуга Джобса?
Большие достижения создаются командами. Для своих людей Стив Джобс был лидером. Однако в закулисье не всё принималось прозрачно и однозначно. В книге Уолтер пишет: «В конце мая 2009 года Джобс на личном самолете вместе с женой и сестрой вернулся из Мемфиса. На аэродроме в Сан-Хосе их встретили Тим Кук и Джони Айв; как только подали трап, они поднялись на борт. “Глаза Стива светились восторгом, до того он был рад вернуться, — вспоминал Кук. — В нем кипел боевой дух, и ему не терпелось взяться за дело”. Пауэлл достала бутылку газированного яблочного сидра, сказала тост за мужа, и все выпили. Айв был морально истощен. Из аэропорта поехал к Джобсу домой и рассказал, до чего трудно было со всем управляться в отсутствие Стива. Пожаловался и на статьи, в которых утверждалось, что все инновации Apple — целиком и полностью заслуга Джобса и что, если он не вернется, они исчезнут без следа. “Меня это задело”, — сказал Айв. И признался, что расстроен человеческой неблагодарностью».
Кстати, автор этой статьи читал книгу о Стиве Джобсе в электронном варианте с iPhone, а текст набирал на MacBook. Интересно, как был устроен рабочий процесс у Уолтер Айзексона — тоже с продукцией Apple?
Создавайте бренды и внедряйте технологии!