МКБ получил лицензию в 1992 году. В 1994 финансовую структуру приобрел Роман Авдеев по объявлению в газете за 2 млрд неденоминированных рублей (около 500 тысяч долларов). «Финуслуги» пишут, что структура собственности на тот момент была такова: 56,8% акций стали принадлежать Авдееву, 9,1% разделили поровну между Европейским банком реконструкции и развития, Международной финансовой корпорацией, а оставшуюся часть (34,1%) — отдали миноритарным акционерам.
Совсем скоро кредитная организация становится одной из крупнейших на рынке инкассаторских услуг Москвы и Подмосковья. Forbes указывает, что к началу 2000-х подобные действия приносили МКБ более 30% комиссионных доходов. Привлекаемая клиентура соответствующая: основа — крупные торговые сети и мелкие предприниматели (последние получали короткие кредиты под залог выручки).
В 2004 банк, открывший на территории столичного региона и Подмосковья 55 подразделений, 25 операционный касс, около 800 банкоматов и 5 тысяч терминалов самообслуживания, вошел в систему страхования вкладов. Надо признать, что в 2004 МКБ обслуживал 780 тысяч физических и 15 тысяч юридических лиц.
В 2008 грянул финансовый кризис. Авдеев для увеличения капитала своего банка продал принадлежавшие ему земельные участки в Подмосковье. На полученные деньги он начал активно работать с крупными корпорациями, расширяя программу их кредитования. Именно так среди клиентов МКБ появились Мираторг, Северсталь и другие.
В 2009-2010 годах, указывает Forbes, банк увеличил свои активы в три раза. Их объем оценивался в 165,5 млрд рублей.
Авдеев (кроме МКБ) в это же время развивал и иные бизнес-направления. Например, строительство. Банк кредитовал застройщиков и продавал недвижимость через риелторское агентство «Домус-финанс». Затем Авдеев учредил компанию «Инград». Она скупала земельные участки и строила дома. К 2015 году портфель проектов Инграда оценивался в 1,8 млн квадратных метров.
В середине 2015 года МКБ провел IPO. Объем привлеченного капитала в рамках первичного публичного предложения на бирже оценивался в 13,2 млрд рублей. В декабре банк провел SPO. В этот раз объем привлечения оценивался в 16,5 млрд рублей, а доля новых миноритариев после работы составила более 34% уставного капитала финансовой структуры.
В марте 2016 года банк отчитался, что его нетто-активы увеличились на 137% (по сравнению с мартом 2015 года), достигнув показателя в чуть больше 1,4 трлн рублей. Доминирующая роль в этом росте — кредитный портфель предприятий (823 млрд). Что касается вкладов частных клиентов, то они выросли на 15,4%, поднявшись до 200 млрд рублей.
Отметим, что один из стратегических партнеров «МКБ» на протяжении длительного времени — Роснефть. Ъ указывал, что в 2015 Роснефть выдала МКБ субординированный заем на 300 млн долларов, а в конце октября 2017 две структуры, относящиеся к крупнейшей нефтяной корпорации России, вложили в капитал банка 22 млрд рублей в виде субординированных депозитов. Авдеев, комментируя эти вложения, говорил: «МКБ исторически силен в корпоративном сегменте. Работа с компаниями размера Роснефти — своего рода показатель “высшей лиги”. К счастью, таких клиентов у нас много. При этом мы, безусловно, заинтересованы в том, чтобы банк не концентрировал риски в одном сегменте или на одном клиенте. Поэтому и развиваем корпоративный бизнес, и планируем нарастить розницу».
С 2016 года банк начал активную политику поглощения:
- сначала купил Сберегательно-кредитный сервис (это было нужно для расширения бизнеса на финансовых рынках);
- в 2020 приобрел 100% акций банков «Веста» и Руснарбанк;
- в 2022 к финансовой структуре присоединился банк «Кольцо Урала».
На этом фоне необходимо указать на еще одно важное событие, произошедшее в 2018 году. МКБ стал правопреемником по некоторым обязательствам банка «Советский». Подобная интеграция привела к тому, что МКБ в 2019 увеличил портфель срочных депозитов (они составили 40,5 млрд рублей), а также расширил сеть отделений финансовой структуры до 34 офисов.
Чем еще известен Авдеев?
Кроме МКБ, Авдеев активно занимается благотворительностью (в 2019 — вложил 100 млн рублей в проект «ПостНаука», направленный на просвещение), развитием спортивных обществ (бизнесмен является основным акционером клуба «Торпедо», мечтая вывести его в премьер-лигу).
Какова жизненная стратегия Романа Авдеева?
Бизнесмен редко дает большие интервью. Интересное исключение, на которое следует обратить внимание, произошло лишь в 2013 году.
Тогда Авдеев вместе со своими сыновьями (Антоном, занимавшим пост вице-президента Дирекции по работе с корпоративными клиентами, и Кириллом, советником первого вице-президента по работе с крупными корпоративными клиентами) рассказал о своих принципах:
- Во-первых, в банке работает жесткая субординация, родственные связи не используются. Принципиальный момент — бизнес по наследству передаваться не может: сегодня они работают в компании, а завтра — учитывая рынок, могут и выгодно продать ее. Детям всегда останется хорошее образование и твердая жизненная позиция;
- Во-вторых, необходимо приучать постепенно детей к полной самостоятельности: «Но как только человек может что-то делать сам, он должен делать сам. Мои дети с пяти лет убирают в своих комнатах. Не могу сказать, что от этого есть какая-то польза в хозяйстве, но зато уже к десяти годам они это делают хорошо».
А что у МКБ с интеллектуальной собственностью?
Фирме принадлежит 31 товарный знак. Также в портфеле корпорации был один патент («Система для осуществления банковских операций»), но он прекратил свое действие. Иных охранных документов в активе у организации нет, что странно, у многих конкурентов в своих портфелях есть и компьютерные программы, и промобразцы. А некоторые разработки внесены в Реестр отечественного ПО. МКБ подобным похвастаться не может.