5 апреля 2026 года пришла печальная новость: на 83-м году жизни скончался один из основателей бренда Diesel, «крестный отец денима», Адриано Гольдшмидт. Но не надо думать, что одним только Diesel всё ограничивалось в его жизни: Гольдшмидт приложил руку к брендам Replay, Gap 1969 и многим другим. О судьбе мэтра и его деле — подробнее в нашем материале.
Первые шаги
Гольдшмидт родился в Триесте в 1944 году в еврейской семье. СМИ рассказывают, что в 1942-м — имущество родственников будущего бизнесмена было полностью конфисковано. Однако через некоторое время часть изъятого вернули обратно.
Свою дизайнерскую карьеру Адриано начал в 70-х, а уже в 1974-м — основал джинсовый бренд Daily Blue. Позже он признавался, что попал в этот бизнес совершенно случайно: «…В первые годы я совершенно ничего не уважал в моде, потому что считал ее сплошным обманом. Мне тогда было 20 лет, и я был очень вовлечен в политику. Но в то время меня интересовал тот факт, что деним был флагом молодого поколения. Это было социальное движение, которое принесло инновации во время многочисленных конфликтов между поколениями. А потом, когда я в это ввязался, должен сказать, это была любовь».
Видимо, именно любовь к своему делу и позволила Гольдшмидту создать десятки брендов. Среди наиболее известных:
- Genious Group (1981), который объединил бренды Diesel и Replay;
- Agolde (1993);
- AG Adriano Goldschmied (2000).
Удивительно, но Гольдшмидт не имел никакого профильного дизайнерского образования. Его школа, как позже признавался он сам в интервью, — это уличные рынки, концерты, музыка. А источник вдохновения — общественная жизнь.
В еще одном интервью модельер говорил: «Я ничего не знал о дизайне, ничего о конструировании и дизайне одежды… Моя первая попытка заключалась в том, чтобы пойти в магазин тканей в моем родном городе, купить какие-то необычные ткани по очень высокой цене и пройти весь процесс изготовления с моим портным… Продукт получился невероятно дорогим, и в каком-то смысле я случайно создал джинсы премиум-класса».
Почему Гольдшмидт сделал акцент на джинсах?
Бизнесмен питал к ним особую страсть еще со времен послевоенного Триеста. Дело в том, что на этой территории находились американские и британские солдаты. Большинство из них носило джинсы Levi's. Увидев их однажды, модельер влюбился в ткань и внешний облик денима на всю жизнь.
Дорого ли стоили джинсы, сделанные Гольдшмидтом?
Да. Деним, придуманный и реализованный им, оценивался в десятки и сотни долларов. Например, на первых порах одежда Daily Blue стоила 120 долларов (для сравнения: джинсы Levi's, которые модельер ценил всю жизнь, — в это же время не более 16).
Сам Гольдшмидт признавался, что изменил отношение общества к джинсовой одежде. Ведь в середине XX столетия ее носили преимущественно рабочие. Однако из-за действий предпринимателя цена на эти вещи поднялась с 5 долларов до 1000.
Принципы жизни Гольдшмидта
1. Свои собственные джинсы он никогда не носил. Его любимый бренд — Levi's. В это же время — в фирменных магазинах бренда Гольдшмидт никогда не был: он предпочитал ходить в винтажные торговые точки или на рынок.
2. Перед разработкой коллекции — мастер всегда призывал своих учеников выйти в мир: заглянуть, например, в Starbucks в Сильвер-Лейк. Зачем? Чтобы понять происходящее в социуме и осознать, к чему стремятся люди. Какова экономическая ситуация?
3. Рынок моды, заявлял модельер, достаточно непредсказуем. Гольдшмидт вспоминал: «Когда я начал шить узкие джинсы в начале 2000-х, я помню комментарии людей, которые смеялись надо мной, говоря: «Что вы думаете, у нас в Америке миллионы топ-моделей?» В то время все думали, что узкие джинсы доступны только элитным потребителям. Все полностью изменилось, понимаете?» Сейчас он, с некоторой грустью констатировал, что произошло сегментирование рынка.
4. Проектирование джинсов у Гольдшмидта шло следующим образом: важным этапом придумывания всегда был выбор тканей. «С одной стороны, у меня есть очень четкие представления о том, чего я хочу с точки зрения цикличности, устойчивости и эстетики, и я не могу отступать от этого процесса и воплощать это в жизнь». Второе в списке важного — дизайн проектов, третье — внедрение инноваций. Последние необходимы для того, чтобы улучшить отрасль, влияя на всю цепочку производства.
Гольдшмидт критично оценивал действия людей в сфере экологической политики: он считал, что человечество хоть и пытается спасти планету, но этого явно недостаточно. Со своей стороны — он хотел создать и максимально полно внедрить экологически-чистые волокна и сократить использование первичного хлопка.
Что у Гольдшмидта было с интеллектуальной собственностью?
Модельер обладал внушительным портфелем нематериальных активов: тут и свое имя-товарный знак (в том числе в разных вариациях), и даже патент на изобретение.
Последний привлекает внимание.
«Способ изготовления предметов одежды, имеющих вид старой, бывшей в употреблении одежды». Гольдшмидт предлагал производить подобные вещи, коррозируя цвет отдельных частей джинсов. Эта манипуляция могла осуществляться либо с помощью трафарета, либо непрерывно с помощью печатного барабана.