Основатели крупных компаний стремятся передать созданный ими бизнес по наследству (как правило). Однако эти планы не всегда сбываются: сохранение бренда проблематично, если у покойного предпринимателя много потенциальных наследников, а он не оставил завещания. Или если сам наследник не проявляет должной заинтересованности в данном бизнесе.
Natura Siberica: компания сохранилась, но только после того, как в бизнес вошло третье независимое лицо
7 января 2021 года в своем доме в Подмосковье скончался создатель компании Андрей Трубников. Так как фирма имела многочисленные финансовые проблемы, а определение наследника не было осуществлено создателем предприятия, то между заинтересованными по закону лицами возник прямой конфликт.
Первая жена Трубникова и ее сторонники с августа не могли попасть на свои рабочие места. В сентябре ООО «Натура Сиберика» расторгла с ней трудовой договор, а до этого — подала в Арбитражный суд столицы иск на 1,7 млрд рублей.
Однако в декабре ситуация внезапно изменилась: во-первых, доверительным управляющим назначили Руслана Гринберга; во-вторых, в рамках урегулирования разногласий иск в АС был внезапно отозван.
СМИ отмечали, что причиной столь масштабных качественных изменений во внутренних отношениях стала заинтересованность проектом со стороны крупного инвестиционного партнера — АФК «Системы». В январе 2022 года генеральным директором Natura Siberica стал Феликс Либ, который до назначения занимал пост исполнительного директора ПАО АФК «Система».
Ъ в августе 2022 года отмечал, что сразу после назначения Либа директором поставки товаров возобновились и заработало производство. Однако исков в суды от вдовы Трубникова меньше не стало: она стремится вернуть себе контроль над предприятием мужа.
— [Только] одно обстоятельство может изменить все: параллельно идет рассмотрение дела о признании ее брака с Андреем Трубниковым недействительным. Они были в процессе развода незадолго до смерти бизнесмена, — заключает Ъ.
Если это произойдет, то вдова не получит уже ничего.
Напомним, что фирма владеет десятками товарных знаков, зарегистрированных на ОУ “Гуд Дизайн”. Среди них, например: Natura SIBERICA, Natura SAKHALIN, Laboratoria SIBERICA. Фирма зарегистрирована в Эстонии, что может создать дополнительные проблемы любой стороне конфликта в нынешних условиях.
Redmond: компания сохранилась, но один из соучредителей попал в колонию из-за неуплаты налогов
В 2015-2017 годах в СМИ рассказывали о проблемах в компании Redmond после смерти одного из ее основателей Максима Агеенко. Правопреемники заявили, что партнеры Агеенко предложили им заниженную сумму за долю в совместном бизнесе.
Наследники обратились в правоохранительные органы. В 2017 году суд признал коммерческого партнера Агеенко виновным в уклонении от уплаты налогов: женщина заключала мнимые сделки, что привело к неоплате НДС на 928 млн рублей, налога на прибыль на миллиард рублей, а также еще на миллиард рублей в виде штрафов и пени. В результате суд назначил наказание в виде лишения свободы на год в исправительной колонии общего режима.
Юридические причины возникновения конфликтов
Одна из самых главных — неконкретизированность в действующем законодательстве института доверительного управляющего. Субъект, по логике, является должностным лицом, налаживающим логистическо-экономические связи на момент от смерти наследодателя до вступления в законные права наследников.
На практике размытость норм Гражданского кодекса РФ приводит к тому, что нотариус при определении личности управляющего становится важной фигурой при разрешении внутренних конфликтов, а сам назначаемый может своими действиями требовать исключения из организации тех, кто мешает работе (при этом под удар могут попасть даже вполне законные правопреемники).
Как эти ситуации рекомендуется решать?
Юристы советуют использовать сразу несколько вариантов:
Во-первых, если много наследников — создавайте наследственные фонды, оставляйте юридически-чистый наследственный договор или завещание, которые проблематично оспорить.
Во-вторых, готовьте своих преемников заранее. С 12 лет стоит вводить детей в обычаи семьи, традиции, а потом медленно переключать их на бизнес. Кроме того, информируйте потенциальных правопреемников о психологии и правилах поведения действующих или будущих партнеров.
В-третьих, не создавайте разрозненные компании, контролируемые полностью или частично наследниками. Если эти фирмы выстроены в цепь и имеют прямую логистическую взаимосвязь, то смерть основателя юридически выбьет одну или несколько организаций из этой системы, а разрушение внутренней коммуникации приведет к уничтожению или замедлению бизнеса.
В-четвертых, не стесняйтесь конструировать грамотную систему «сдержек и противовесов» внутри фирмы. Например, используйте опционы: если бизнес-партнер провинится чем-то перед «новым собственником», то тогда правонарушитель лишается доли полностью или частично.
В-пятых, устав организации и возможный корпоративный договор не должны иметь разночтений и «белых пятен», которые можно было бы истолковать разнонаправленно. Помните, что заинтересованные лица всегда используют недосказанности как основу для принятия антикорпоративных решений.
В-шестых, проследите за своими долгами, заключив соглашение с кредиторами по реструктуризации пассивов при необходимости.
В-седьмых, информируйте наследников о структуре своих активов: если имущество юридически не отображается, то это приводит к его неправомерному захвату самым быстрым из правопреемников. Особое внимание стоит уделить интеллектуальной собственности: патентам, товарным знакам и различным свидетельствам.
В-восьмых, проведите экономическую оценку предприятия, дабы у участвующих субъектов не было соблазна оспаривать стоимость фирмы в последующем.
В-девятых, если планируется назначить доверительного управляющего, то поставьте его в зависимость от мнения наследников (кандидатура субъекта должна быть утверждена всеми или большинством правопреемников, а действия должны быть подтверждены юридически).
Источник фото