Татнефть и ее интеллектуальная собственность. Часть II

#Аналитика
ВТ
Владимир Тесленко, кандидат химических наук

Мы продолжаем наш разговор о Татнефти и ее интеллектуальной собственности. В предыдущей части мы рассказали о патентном портфеле группы и об инновациях последних лет.  

Управление интеллектуальной собственностью 

Еще в 2004 г. была утверждена программа совершенствования корпоративного управления, одним из разделов которой является организация управления объектами интеллектуальной собственностью (ОИС). При участии специалистов «Независимой консалтинговой фирмы» (Казань) был создан единый реестр нематериальных активов «Татнефти», который включил 1869 объектов интеллектуальной собственности, а также были разработаны положения по порядку учета и использования нематериальных активов и товарного знака компании. В дальнейшем осуществлено построение корпоративной модели управления товарным знаком и деловой репутацией группы «Татнефть».

За инновационную деятельность в компании отвечает Центр технологического развития, директор Руслан Заббаров. Он создан в июле 2018 года на базе Инженерного центра ПАО «Татнефть» и располагается в г. Альметьевск, ул. Тельмана, 88. 

ЦТР включает в себя три основных блока:

  1. Блок планирования и методологического сопровождения инновационной деятельности;
  2. Блок проектно-экспертной работы;
  3. Блок сопровождения инновационных процессов.

Основной целью деятельности ЦТР является внедрение эффективной системы управления инновационной деятельностью и решения бизнес-вызовов, обеспечивающей:

  • в секторе Upstream: увеличение маржинальности портфеля текущих высоковыработанных добычных активов и повышение доли высокомаржинальных запасов в общем объеме добычи; повышение экономической эффективности процессов нефтедобычи, геологоразведочных работ и бурения скважин.
  • в секторе Downstream: снижение себестоимости процессинга переработки нефти и улучшение структуры производимой корзины нефтепродуктов; увеличение доли и освоение новых рынков сбыта продуктов нефтехимического комплекса; рост маржинальности и объёма продаж по сбытовым активам.

Кроме того, в состав ЦТР также входит подразделение, обеспечивающее совершенствование системы разработки нефтяных объектов на основе геолого-гидродинамического моделирования (Центр моделирования).

В сферу ответственности ЦТР входят 7 секторов:

  1. Внедрение культуры инноваций.
  2. Разработка стратегии.
  3. Бизнес-аналитика.
  4. Управление инновационными проектами.
  5. Организация НИОКР и опр.
  6. Технологических скаутинг и трансфер.
  7. Управление интеллектуальной собственностью. 

В секторе «Управление интеллектуальной собственностью» выстроена система создания интеллектуальных ценностей, начиная от возникновения идеи и заканчивая внедрением в производство, получением охранных документов и коммерциализацией. Этой цели служит IT-инструмент под названием «Эдисон плюс», позволяющий вовлечь каждого сотрудника в процесс создания инноваций. Число корпоративных пользователей данной системы, являющейся банком десятков тысяч рацпредложений, насчитывает около 3 тыс. Данная система по своему функционалу и наполнению — уникальный продукт в РФ. Она позволила сгенерировать более 5 тыс. научно-технических идей. Как косвенный результат — ежегодно подается примерно 200 заявок на патентные документы в ФИПС.

Оценка интеллектуальной собственности 

Сведения о нематериальных активах по РСБУ представлены в табл. 2.

Видно, что нематериальные активы (НМА) резко скакнули в 2021 г. и увеличились в 2,5 раза. Это обусловлено тем, что с 1 до 4 млрд руб. (то есть, +3 млрд руб.) увеличились незаконченные операции по приобретению и созданию нематериальных активов, в основном лицензии на добычу полезных ископаемых, приобретенные группой Татнефть в 2021 г. Видимо, это обусловлено позитивными данными геологических изысканий на новых лицензионных площадях. Известно, что в 2021 г. Татнефть возобновила деятельность по одному из соглашений (нефтеносный блок 82/4) в Ливии.

Исключительные права патентообладателя, а также права на программы ЭВМ и базы данных плавно выросли, что представляется вполне естественным в связи с обширными НИОКР и наращиванием патентного портфеля. 

Нематериальные поисковые активы за период 2019-2021 гг. вообще выросли в 7,8 раза! Объяснению этого в отчетных документах нам найти не удалось. 

Справка: в развитых странах доля нематериальных активов составляет 30-40% от всех активов предприятий, а в наукоемких компаниях этот показатель достигает 70-80%. В России, по самым оптимистичным оценкам, эта доля у наиболее продвинутых компаний доходит до 7%. На интернет-форумах можно услышать высказывания о том, что большинству надо еще достичь планку в 1%.

Член Совета Директоров Фарид Мухаметшин на вопрос корреспондента Ъ, какой, по его мнению, должна быть доля НМА в стоимости, например, «Татнефти», ответил, что все это зависит от величины компании: «Татнефть — большая, и даже 1% — это приличная сумма. Но, думаю, надо брать планку выше. Главная же задача — создать систему защиты и коммерциализации интеллектуальной собственности, научиться ею пользоваться. И если это капитализировать, акции компаний вырастут».

Сведения о нематериальных активах в консолидированной отчетности по МСФО отсутствуют; учтены только активы в форме прав пользования (табл. 3).

Почему бухгалтерия группы Татнефть не учитывает НМА и гудвил — не совсем ясно. Ведь это увеличивает капитализацию и способствует росту курса акций. 

Для сравнения: в отчетах по МСФО 2007-2009 гг. вообще нет строки «Активы в форме права пользования и обязательства по аренде»; имелась позиция «Прочие долгосрочные активы», на которые приходилось 1,7-2,4% активов. В примечании 9 указывалось, что на «Предоплаченные лицензии» израсходовано от 1,3 до 3,0 млрд руб., а на «Предоплаченное программное обеспечение» 1,4-2,1 млрд руб. В сумме эти два вида интеллектуальной собственности стоили в 2007-2009 гг. соответственно 2,7; 3,7 и 5,1 млрд руб. Почему потом бухгалтерия отказалась от публикации хотя бы этих сортов интеллектуальной деятельности — нам неизвестно.

Купля интеллектуальной собственности 

Группа регулярно приобретала интеллектуальную собственность у сторонних компаний, главным образом в секторе нефтепереработки. 

Ключевым проектом в области нефтепереработки группы Татнефть явился крупный нефтеперерабатывающий комбинат «ТАНЕКО». Реализация проекта «Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске» начата в 2005 г. с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Главным инвестором и координатором проекта являлась компания «Татнефть», генеральным проектировщиком — «ВНИПИнефть», финансовым консультантом — Банк «Зенит». Сумма финансирования составила более 252 млрд руб., пик пришёлся на 2008-2010 гг. 

Системную архитектуру комплекса генеральный подрядчик Yokogawa Electric Corporation (Япония) разработал с учетом масштабов проекта и возможности расширения в будущем. В строительстве широко использованы инновационные технологии создания сетевой инфраструктуры, системы безопасности и резервного копирования данных. Кроме того, специалисты ООО «Иокогава Электрик СНГ» (Москва) внедрили проект системы усовершенствованного управления, что позволит комплексу значительно увеличить экономическую эффективность и ожидаемую окупаемость инвестиций.

Помимо нефтепродуктов освоено производство гранулированной серы, созданное по лицензии компании Warley Parsons (Австралия), генеральным проектировщиком выступил институт АО «Гипрогазоочистка» (Москва), поставщиками оборудования являлись российские, южнокорейские, немецкие, итальянские и французские компании.

Комплекс «ТАНЕКО» в 2013-2021 гг. осуществлял масштабное строительство, а также реконструкцию с привлечением стороннего ума. Так, в 2013 г. проведена модернизация, позволившая увеличить производительность установки ЭЛОУ-АВТ-7 до 115%. Запущена установка производства водорода, проектная документация на которую была разработана коллегами  из «Гипрогазоочистки» и «ВНИПИнефти». 

В 2014 г. пущена комбинированная установка гидрокрекинга, проектирование осуществил ОАО «ВНИПИнефть» (Москва), а компания Chevron Lummus Global LLC (США) выступила лицензиаром технологии и участвовала в инжиниринге и проектировании. Для производства новой продукции — топлива для реактивных двигателей марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, инжиниринг осуществляло «ВНИИ НП» (Москва) с участием специалистов 25 ГосНИИ, Государственного научно-исследовательского института гражданской авиации и Центрального института авиационного моторостроения им. Баранова.

В 2010-х г. по лицензированной российской технологии Института нефтехимического синтеза (ИНХС РАН) осуществлено строительство опытно-промышленной установки гидроконверсии гудрона по технологии Russian Slurry Hydroconversion (RSH) мощностью 50 тыс. т в год.

Значимым событием в 2016 г. стал пуск установки замедленного коксования, в роли генерального проектировщика объекта выступила компания «ЛУКойл-Нижегородниинефтепроект» (Нижний Новгород). 

В 2017 г. пущена установка производства водорода из природного газа с предварительным гидрированием (гидроочистка) исходного сырья. Базовый проект и рабочая документация выполнены компанией Haldor Topsoe A/S (Дания). На строительстве объекта задействованы такие подрядные организации, как ЗАО «ДЭМ», ООО «Бренд Сервис», ООО «Татспецнефтехиммонтаж». 

В октябре 2017 г. «ТАНЕКО» и Chevron Lummus Global LLC (США) подписали 2 меморандума на ИУ: 1) разработка технико-экономического обоснования строительства на установки для производства катализаторов; 2) разработка технико-экономического обоснования на технологию производства брендированных масел и услуги по сопровождению проектирования. Напомним, что сотрудничество с Chevron Lummus Global LLC осуществляется с 2006 г., когда было подписано лицензионное соглашение и соглашение на проектирование установки гидрокрекинга Нижнекамского НП и НХЗ.

В числе главных событий 2019 г. пуск установка ЭЛОУ-АВТ-6, которая предназначена для обессоливания и первичного фракционирования нефти. Ответственным за реализацию строительства установки стал EPC — подрядчик ГК «Оргнефтехим-Холдинг», проектные работы выполняли ООО «Инко-Тэк» и ООО «Оргнефтехимпроект». Крупнотоннажное оборудование изготавливалось в основном на отечественных заводах, например, объединенных машиностроительных заводах (Группа Уралмаш-Ижора), ООО «Волговятский механический завод», ООО «НПО «Уфанефтегазмаш», ЗАО НПФ «ЭнергоТрансСервис-ТСА», АО «Уралхиммаш». Отдельные единицы поступали по импорту, например, от компаний Ilsung Corporation (Южная Корея), Heurtey Petrochem (Франция), Borsig GmbH (Германия), UOP (США), CP Flyght (Швеция), Walter Tosto S.p.A. (Италия, на производственной площадке в Румынии).

В 2021 г. «Татнефть» и MOL Group (Венгрия) создали совместное предприятие по производству на площадке нефтеперерабатывающего комплекса ТАНЕКО (РМБ), в качестве наполнителя которого будет использована крошка от переработанных автошин.

Для производства ПЭТФ приобретена одна из новейших технологий MTR (Melt-To-Resin) немецкой компании Uhde Inventa-Fischer (UIF).

Для новой установки замедленного коксования ТАНЕКО (Нижнекамск) печи коксования спроектированы и построены петербургской компанией «Алитер-Акси», коксовые камеры произведены на «Волгограднефтемаше», мостовой грейферный кран под ключ изготовил и установил Набережночелнинский крановый завод

Заказывались работы в области информационных технологий, например услуг по автоматизации процессов инновационной деятельности на базе КАС «Эдисон+», по автоматизации процессов паспортизации, самодекларации производственных объектов в КИС «ПК ПБиОТ», по развитию системы «Производственный контроль промышленной безопасности и охраны труда».

В условиях санкций против российских компаний дальнейшее сотрудничество (в том числе приобретение лицензий и закупка ПО) с западными компаниями ставится под вопрос.  

Продажа интеллектуальной собственности

Татнефть является одним из лидеров РФ по количеству накопленных результатов интеллектуальной деятельности. Возможно, это неестественно, но часть из них продается на сторону. Для разнообразных клиентов выполняются заказные НИОКР и инжиниринг.

Татнефть начала экспортировать интеллектуальную собственность в середине 1990-х годов. В настоящее время технологии «Татнефти» используются в нефтяных компаниях СНГ, Ирана и Ирака, Вьетнама и Китая.

Так, АО «ВНИИУС» выполнила порядка 30 проектов для сторонних заказчиков, в частности Серокс-W процесс (установка очистки сернисто-щелочных стоков) для ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас в 1994 г., комплекс по демеркаптанизации легких нефтяных фракций для АО «Куйбышевский НПЗ» в 1996 г., ДМД-4 процесс (установка очистки изопентановой фракции от диметилсульфида) для ОАО «Синтез-Каучук» в 1996 г. 

В 2000-х «ВНИИУС» внедрил ДМС-3 процесс (установка демеркаптанизации газоконденсата) на АО «ЮУПК», ДМД-1 процесс (установка демеркаптанизации керосина) на АО «Куйбышевский НПЗ», ДМС-1М процесс (установка демеркаптанизации нефти) для казахстанской СNРС «Актобемунайгаз».в 2001 г., ДМС-1М процесс (установка демеркаптанизации нефти) для ТОО «Казахойл Актобе», ДМД-3 + ДМД-2 процессы (пилотная установка демеркаптанизации бензина и сжиженных газов) для Иранского научно-исследовательского института нефтяной промышленности «RIPI» в 2002 г., ДМС-2 процесс (установка демеркаптанизации конденсата) для латвийской нефтебазы ЗАО «Стэна» в 2003 г., ДМД-2 процесс (установка демеркаптанизации ББФ) для АО «Газпромнефть-ОНПЗ», ДМД-2 процесс (установка демеркаптанизации ПБФ) ООО «Газпром добыча Оренбург», Оренбургский ГПЗ, ДМС-2 процесс (установка демеркаптанизации конденсата) для нефтебазы ОАО «Неклиновскнефтепродукт», Серокс-W процесс (установка очистки сернисто-щелочных стоков) для ОАО «Нафтан» (Белоруссия, г. Новополоцк), ДМС-3 процесс (установка демеркаптанизации нефти) для  Чинаревское НГКМ, ТОО «ЖаикМунай», 

В 2010-х специалистами «ВНИИУС» выполнены следующие проекты: Серокс-W процесс (установка очистки сернисто-щелочных стоков) для АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания», установка сероочистки сжиженных угдеводородных газов для ПО «Белоруснефть», Белорусский ГПЗ, установка очистки бутан-бутиленовой фракции от меркаптанов для АО «Куйбышевский НПЗ», дирокс процесс ИК им. Г.К. Борескова СО РАН и АО «ВНИИУС» (производство серы прямым каталитическим окислением сероводорода) для АО «Конденсат» (Казахстан, г. Аксай), ДМД-2 ОДОРАНТ процесс (демеркаптанизация газоконденсата с получением одоранта) для Национальной Иранской Газовой Компании (NIGC), ДМС-3 процесс (установка демеркаптанизации газоконденсата) для иранской Pars Oil and Gas Company (РОGС), в Иране на НПЗ в Бид Боланд успешно введены в эксплуатацию установки для очистки от сернистых соединений.

То есть, у института имеется примерно 20 крупных клиентов из РФ, СНГ и Ирана. Кстати, про бизнес Татнефти в Исламской Республике вы можете прочитать в данном интервью.   

Часть заказов «ВНИИУС» проходила по открытым закупкам, известны цены. Например, в 2017 г. разработаны основные технические решения по объекту «Блок регенерации щелочи» для ООО «РН-Комсомольский НПЗ» за 30,5 млн руб., причем этот заказ выигран в конкурентной борьбе с всемирно известными инжиниринговыми компаниями OUP и Merichem. С другой стороны, разработка и аттестация методики определения компонентного состава в водородсодержащем и углеводородном газе обошлась в 2017 г. ООО «Газпром переработка» всего в 497 тыс. руб.

Специалистами «Нефтехимпроект» спроектированы установки переработки нефти на оборудовании фирм Ventek (США) для ТПП «Урайнефтегаз» (ЛУКОЙЛ), Petrofac (США) для Томскнефти и Антипинского НПЗ (Тюменская обл.); OilTools (Сингапур) для АО «Единая Европа» в Марий Эл. Выполнены проекты расширения комплекса наливных грузов в морском торговом порту Усть-Луга и береговой части Российского морского нефтеналивного комплекса «Вистино» ЗАО «ГТ Морстрой» (Санкт-Петербург).

ООО «НТЦ Татнефть» в 2017-2018 гг. выполнил для ФИЦ «Биотехнологии РАН (Москва) 2 НИР на темы «Физическое моделирование вытеснения тяжелой нефти микробиологическими композициями» и «Моделирование вытеснения тяжелой нефти из моделей нефтяного пласта» каждая стоимостью 550 тыс. руб.

АО «Нефтехимпроект» обосновал инвестиции в реконструкцию Петербургского нефтяного терминала в 2020 г. Предприятие принимало участие в 10 открытых торгах, например «Проектные работы, в том числе выполнение инженерных изысканий для реконструкции склада ГСМ аэропорта Норильск» за 48 млн руб., и выполнение проектно-изыскательских работ по объекту «Реконструкция резервуарного парка РВС № 105-112» для «Роснефть»; оно их не выиграло, но приобрело интеллектуальный опыт.

ООО «ТатИТнефть» оказывала услуги электронного документооборота «Практика», размещенного на серверном оборудовании исполнителя, для Нижнекамской ТЭЦ и АО «АПТС» (Альметьевск).

Заключение

Будучи одним из рекордсменом в нефтегазовой отрасли по количеству действующих патентов и свидетельств РФ, группа «Татнефть» не останавливается в своей творческой и научно-технической деятельности, а финансирует десятки НИОКР на сумму порядка 1 млрд руб. в год. 

Нефтеперерабатывающий комплекс ТАНАКО аккумулировал за 2005-2021 гг. наилучшие технологии и оборудование, в том числе из недружественных ныне США, Евросоюза и Японии, так что он способен эффективно производить бензин, солярку и пр. в течение ближайших десятилетий.

К сожалению, часть интеллектуальной собственности остается неучтенной. Например, тот же гудвил. 

Похвально, что всего лишь через месяц после введения нового обильного пакета западных санкций в отношении РФ из-за специальной военной операции на Украине, 25-го марта Совет директоров Татнефти обсудил концепцию развития в условиях новых вызовов. Вне зависимости от внешнего сценария все проекты и бизнесы в составе группы Татнефть имеют запас прочности. 

В ключевом направлении — разведке и добыче — компания сохраняет возможности эффективного использования собственных доказанных запасов нефти, которые оцениваются в 810 млн тонн, что позволяет при благоприятных условиях довести нефтедобычу до более чем 38 млн тонн в год. Использование современных технологий, среди которых цифровые алгоритмы управления объектами нефтедобычи, 3D-моделирование, «умные месторождения», а также переоснащение буровых бригад и бригад текущего и капитального ремонта скважин дают возможность более эффективно достигать производственных целей. 

В целом интеллектуальная собственность Татнефти оценивается нами в 10 млрд руб.

Читайте в нашем журнале: 

«Транснефть» и ее интеллектуальная собственность

«Роснефть» и ее интеллектуальная собственность. Часть II

«ЛУКОЙЛ» и его интеллектуальная собственность. Часть II

Владимир Тесленко, кандидат химических наук
Онлайн Патент
#Аналитика
Спасибо! Мы перезвоним вам в ближайшее время!